小龙虾和它们的宝宝们

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、宝们夏普、LG等传统彩电巨头为了应对这些新品牌的挑战，不得不大幅调低中低端产品的价格。【摘要】索尼电视一直是高品质电视的代名词，小龙虾和在经过多年的持续亏损后，小龙虾和平井一夫对索尼电视做出了战略性调整，主打高端市场，不再最求市场份额，他的举措已经初见成效了，2014年索尼电视已经实现盈利。

作为日本消费电子领域硕果仅存的几个品牌之一，宝们索尼上交了一份看起来还不错的报告。包括将电视部门拆分，小龙虾和建立一个新的业务架构，进行成本消减以及库存消减，最终达到在较低的运营成本和较高的运行效率。2015财年的盈利，宝们也标志着索尼公司由业务架构改革平缓过渡至利润增长阶段。

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可以看出，小龙虾和2015财年作为平井一夫第二个中期计划的开局之年，承载了索尼自身乃至业界上下对他们的很高期望。

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